Human Resources
職業生涯規劃
Career planning
人才梯隊建設——確保人才無斷層
1、人才盤點
各部門做好年度人才盤點，形成部門的、企業的人才盤點圖，按職位、層級分類，建立對應的人才庫。結合組織長期的戰略規劃，確定新的崗位需求和工作需要，明確任職資格與評價標準，為企業人才梯隊儲備、選拔人才隊伍做基礎。
2、人才發展通道
企業結合實際工作需求為內部員工設計了三條主要的發展通道，確保每一位在職員工都有明確的發展方向與目標。
管理通道—成為企業的中高層管理者
職能通道—人事、財務等崗位
技能通道—銷售、業務等崗位
3、人才儲備
定期從基層人才庫中選拔表現優異、能力突出的員工，當中高層人才庫出現新需求時，將資料調出，作為備選人才。
挑選與儲備有潛力、綜合素質強的應屆畢業生，先安排實習與輪崗，通過實踐確定合適的崗位并進行相應的調動，有意對其進行定向培養，幫助其向更高層晉升。
4、競聘上崗
公司實行競聘上崗制，優先考慮內部選拔，本著“公正、公開、公平”的原則擇優錄用。公布職位聘用職數、上崗條件、職責、待遇等，員工根據上崗條件，自愿報名，考核方式包括筆試、面試、考察、綜合評定。晉升考核的過程中，主要對崗級、工作業績、任職資格三方面進行打分，在同一發展通道中的人員進行積分比拼，達標者即可獲得晉級資格。
